總工王永生從質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理兩個方面對下一步工作提出了具體要求。質(zhì)量方面，要求加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查和不合格品管理，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識管理，確定質(zhì)量目標(biāo)，要將質(zhì)量事故責(zé)任落實(shí)到人。生產(chǎn)方面，要求強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率。制定工藝管理規(guī)范，加強(qiáng)預(yù)防性設(shè)備維護(hù)。加強(qiáng)勞動人員管理，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高勞動力素質(zhì)。建立有效的獎懲機(jī)制和員工激勵機(jī)制。
廠長武飛進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。武飛廠長對各參會人員及一線職工前期的辛勤付出表示感謝。強(qiáng)調(diào)車間首先要把生產(chǎn)安全放在第一位，先安全，再生產(chǎn)。提出小細(xì)節(jié)不代表是小問題，公司產(chǎn)品口碑的提升需要建立在穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，要求職工加強(qiáng)責(zé)任心，不放過任何細(xì)節(jié)。強(qiáng)調(diào)班組長要加強(qiáng)對新職工的管理及培訓(xùn)工作，加強(qiáng)車間紀(jì)律。最后要求各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)好生產(chǎn)。
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